Suksess på det kinesiske markedet
I løpet av 90 -tallet var økonomien i nedgang og designteknikk, maskinbygging og produksjon av verksteder hadde falt, på grunn av at våre store kunder skulle gå av land for å lage sine produkter. Så jeg anbefalte partnerne mine at vi måtte fokusere på våre egne produkter, som eggmaskinene våre, vakuumstopperutstyr og vår Goniometer Instrument -virksomhet i stedet for å være avhengige av andre næringer.
Vi investerte i å få reklamebrosjyrer på alle våre produktlinjer, konverterte produksjonsområdet og tok med nytt CNC -utstyr for produksjon av bearbeidede deler. Kort tid etter ble jeg kontaktet av en kinesisk mann ved navn Bryan Zhou som bodde i Maryland, men representerte et selskap i Kina. Han fortalte meg at det var behov for egginokulerings- og høstmaskiner i Kina, og ville det være mulig for meg å reise til Kina med ham og møte sin partner i Beijing. Partnerne mine var motvillige til at jeg dro fordi Kinas rykte for å kopiere vestlig teknologi var godt kjent; Jeg bestemte meg for å kontakte det amerikanske handelsdepartementet i NYC, og en representant kom ut for å se meg; han sa i utgangspunktet at det var mulig å gjøre forretninger i Kina, men du må finne en agent du kan stole på. Jeg avtalte med Bryan om å dra til Beijing og møte hans partner Mr. Gi Shuguang. En gang i Beijing hadde jeg en god følelse av at jeg fant de riktige partnerne i Kina, hovedsakelig fordi jeg følte meg bra om Bryan Zhou.
Når vi signerte en agentavtale med vår kinesiske agent, tok Egg Machine -virksomheten vår fart. Vi hadde rekordår for salg, og det var stort sett halvautomatiske maskiner de to første årene i Kina og flyttet deretter inn i helautomatiske maskiner.